English
العربية
Français
Deutsch
Español
русский
हिंदी
اردو
لاگ انبین الاقوامی یومِ خیرات: قطر نے انسانی ہمدردی کی موجودگی کو مضبوط کیا، خیراتی کام کو پائیدار اثرات کی طرف منتقل کیا
دوحہ، 06 ستمبر (کیو این اے) - بین الاقوامی یومِ خیرات، جو ہر سال 5 ستمبر کو منایا جاتا ہے، کی اہمیت میں اضافہ ہو رہا ہے کیونکہ انسانی ضروریات میں مسلسل اضافہ ہو رہا ہے اور تنازعات، قدرتی آفات، موسمیاتی تبدیلی، غربت اور عدم مساوات سے پیدا ہونے والے بحران بڑھ رہے ہیں۔ اس سے خیراتی کام انسانی یکجہتی، بحران کے ردعمل اور پائیدار ترقی کے راستوں کی حمایت کا ایک اہم جزو بن جاتا ہے۔
اقوام متحدہ اس بات پر زور دیتا ہے کہ فلاحی کام، رضاکارانہ خدمات اور خیراتی اقدامات معاشرتی روابط کو مضبوط بنانے اور زیادہ جامع اور مضبوط معاشروں کو فروغ دینے میں اہم کردار ادا کرتے ہیں۔ یہ انسانی بحرانوں کے اثرات کو کم کرنے میں مدد کرتا ہے اور مختلف شعبوں میں عوامی خدمات کی حمایت کرتا ہے، جن میں صحت، تعلیم، رہائش اور بچوں کا تحفظ شامل ہے۔
اقوام متحدہ اس موقع کا مقصد افراد، کمیونٹیز اور اداروں کو یکجہتی اور خیر خواہی کی اقدار کو پائیدار عمل میں تبدیل کرنے کی ترغیب دینا بتاتا ہے، تاکہ لوگوں کی زندگیوں میں بہتری آئے۔ یہ بھی واضح کرتا ہے کہ جدید فلاحی کام اب غربت اور عدم مساوات کی بنیادی وجوہات کو حل کرنے، جدت کو فروغ دینے، سماجی اقدامات کی مالی معاونت کرنے اور مقامی کمیونٹیز کی مدد کرنے کی طرف بڑھ رہا ہے، جب عوامی خدمات اکیلے ضروریات کو پورا کرنے میں ناکام رہتی ہیں۔
اقوام متحدہ کے دفتر برائے انسانی امور کے رابطہ (OCHA) کے اعداد و شمار کے مطابق، موجودہ انسانی چیلنجز کی وسعت ظاہر ہوتی ہے؛ مئی 2026 کے آخر تک، 252 ملین سے زیادہ افراد فوری انسانی امداد اور تحفظ کی ضرورت میں تھے، جو عالمی انسانی جائزہ 2026 کے آغاز پر درج اعداد و شمار سے تقریباً 13 ملین زیادہ ہے۔
اقوام متحدہ کے مطابق، انسانی شراکت داروں نے وسط 2026 تک تقریباً 143.2 ملین افراد کی مدد کرنے کا منصوبہ بنایا تھا، جن میں سب سے زیادہ ضرورت مند 89 ملین کو ترجیح دی گئی، جبکہ اپریل 2026 کے آخر تک تقریباً 45.2 ملین افراد کو کم از کم ایک قسم کی امداد یا تحفظ حاصل ہوا تھا۔
مزید برآں، ریاستِ قطر قومی اداروں کے ذریعے انسانی اور خیراتی کام میں ایک مثالی ماڈل پیش کرتی ہے، جو مختلف بحران زدہ علاقوں میں امدادی اور ترقیاتی پروگرام نافذ کرتی ہیں۔ اس حوالے سے قطر فنڈ فار ڈویلپمنٹ (QFFD)، قطر چیریٹی (QC) اور قطر ریڈ کریسنٹ سوسائٹی (QRCS) کی کوششیں، ساتھ ہی اقوام متحدہ کی ایجنسیوں اور بین الاقوامی و علاقائی تنظیموں کے ساتھ شراکتیں، انسانی ردعمل کے لیے قطر کی اہمیت کو ظاہر کرتی ہیں۔ یہ عزم فلسطین، سوڈان، شام اور دیگر ضرورت مند علاقوں میں متعدد بحرانوں کے لیے انسانی ردعمل کی حمایت کے ذریعے ظاہر ہوا ہے۔
بین الاقوامی یومِ خیرات کے موقع پر قطری خیراتی کام کے تجربے اور ترقی کے جائزے کے حوالے سے، QC کے پروگرامز اور کمیونیکیشن کے نائب چیف ایگزیکٹو نوّاف الحمادی نے قطر نیوز ایجنسی (کیو این اے) کو خصوصی بیان میں فخر سے یاد کیا کہ ریاستِ قطر نے عالمی انسانی کام کے نقشے پر جو مقام حاصل کیا ہے، وہ ایک مستحکم طریقہ کار کے ذریعے ہے، جس نے انسانیت کی حمایت اور ضرورت مندوں کی مدد کو اپنی راہ میں ایک مستقل قدر بنا دیا۔
انہوں نے کہا کہ قطری خیراتی کام نے حالیہ برسوں میں نمایاں ترقی دیکھی ہے، فوری ضروریات کو پورا کرنے پر مرکوز روایتی امداد کے تصور سے آگے بڑھ کر اب انسانی بااختیاری اور کمیونٹیز کی طویل مدتی چیلنجز کا مقابلہ کرنے کی صلاحیت کو مضبوط کرنے کے لیے زیادہ جامع اور پائیدار ترقی پر مبنی طریقہ اپنایا گیا ہے۔
انہوں نے بتایا کہ ریاستِ قطر، بین الاقوامی انسانی نظام میں اپنی فعال موجودگی اور اقوام متحدہ و عالمی ترقیاتی و انسانی اداروں کے ساتھ بڑھتی ہوئی شراکتوں کے ذریعے، ایک ایسا ماڈل قائم کرنے میں معاون رہی ہے جو فوری بحران کے ردعمل کو پائیدار ترقی میں سرمایہ کاری کے ساتھ جوڑتا ہے، پائیدار ترقی کے اہداف (SDGs) اور عالمی انسانی ترجیحات کے مطابق۔
انہوں نے کہا کہ قطری خیراتی تنظیموں کی کامیابیاں، جن میں QC سرِفہرست ہے، اس تبدیلی کو واضح طور پر ظاہر کرتی ہیں۔ 2025 میں، تنظیم نے تقریباً QAR 925 ملین کی لاگت سے 14,000 سے زیادہ ترقیاتی منصوبے نافذ کیے، جس سے تعلیم، صحت، پانی و صفائی، معاشی بااختیاری، غذائی تحفظ اور سماجی بہبود سمیت مختلف شعبوں میں 11 ملین سے زیادہ افراد مستفید ہوئے۔
انسانی محاذ پر، QC نے 2025 میں تقریباً 391 انسانی مداخلتیں کیں، جس سے تقریباً 10 ملین افراد کو QAR 645 ملین سے زیادہ کی لاگت پر فائدہ ہوا، خاص طور پر غزہ، سوڈان، شام اور دیگر متاثرہ علاقوں میں بحران کے ردعمل پر توجہ دی گئی۔
انہوں نے بتایا کہ روفاقا اقدام کے تحت اسپانسر شدہ افراد کی تعداد، جو تنظیم کے سماجی بہبود پروگراموں کا حصہ ہے، 2025 میں 224,000 سے زیادہ تھی، جس کی لاگت QAR 537 ملین سے زیادہ تھی، جو سب سے کمزور گروہوں کی دیکھ بھال اور تحفظ کے لیے جاری کوششوں کو ظاہر کرتی ہے۔ انہوں نے بتایا کہ QC سماجی بہبود اور یتیم اسپانسرشپ میں روفاقا اقدام کے ذریعے عالمی سطح پر سب سے بڑی تنظیموں میں سے ایک ہے۔ جولائی 2025 کے آخر تک، اسپانسر شدہ افراد کی تعداد، جن میں یتیم، ضرورت مند خاندان، خصوصی ضروریات والے افراد، طلباء اور اساتذہ شامل ہیں، 225,000 سے زیادہ ہو گئی تھی۔
انہوں نے یہ بھی کہا کہ QC کی جانب سے 2025 میں نافذ انسانی اور ترقیاتی منصوبوں اور اسپانسرشپ پروگراموں سے مستفید افراد کی تعداد تقریباً 21 ملین تک پہنچ گئی، جو تقریباً 70 ممالک میں پھیلی تھی، جبکہ ان ترقیاتی منصوبوں، انسانی مداخلتوں اور اسپانسرشپ کی کل مالیت سال کے لیے QAR 2.1 بلین سے زیادہ تھی۔
الحمادی نے مزید بتایا کہ QC نے 2026 میں اپنی انسانی اور ترقیاتی موجودگی کو مضبوط کرنا جاری رکھا؛ جولائی کے آخر تک، اس نے 31 ممالک میں تقریباً QAR 236 ملین کی لاگت پر انسانی اور امدادی مداخلتیں کیں، جس سے تقریباً 5.8 ملین افراد مستفید ہوئے۔
اسی مدت میں، QC نے دنیا بھر کے 44 ممالک میں 11,114 ترقیاتی منصوبے تقریباً QAR 573 ملین کی لاگت پر نافذ کیے، جس سے 4.2 ملین سے زیادہ افراد مستفید ہوئے۔ انہوں نے بتایا کہ یہ منصوبے آٹھ اہم شعبوں میں پھیلے تھے، جن میں پانی و صفائی، تعلیم و ثقافت، معاشی بااختیاری، صحت، غذائی تحفظ، سماجی نگہداشت، سماجی رہائش اور کثیر سروس مراکز شامل ہیں۔
انہوں نے کہا کہ جنوری سے جولائی 2026 کے درمیان QC کی جانب سے نافذ ترقیاتی منصوبوں کے نتائج خیراتی کام کی سمت میں جاری تبدیلی کو ظاہر کرتے ہیں، جو فوری ضروریات کو پورا کرنے سے پائیدار ترقیاتی پروگراموں کو اپنانے کی طرف بڑھ رہا ہے، تاکہ کمیونٹیز کو بااختیار بنایا جا سکے اور خود انحصاری کو فروغ دیا جا سکے۔
انہوں نے بتایا کہ اب توجہ صرف براہ راست امداد اور ریلیف فراہم کرنے تک محدود نہیں ہے، بلکہ اس میں ایسے ترقیاتی منصوبے بھی شامل ہیں جو غربت اور ضرورت کی بنیادی وجوہات کو حل کرتے ہیں، افراد اور کمیونٹیز کی صلاحیتوں کو بڑھاتے ہیں اور طویل مدتی ترقی کے مواقع کو بہتر بناتے ہیں۔ انہوں نے بتایا کہ مستفید افراد کی زندگیوں میں اثرات اور مثبت تبدیلی منصوبے کی کامیابی کا ایک اہم اشارہ بن گیا ہے، مستفید افراد کی تعداد کے ساتھ۔
QC کے پروگرامز اور کمیونیکیشن کے نائب چیف ایگزیکٹو نے بتایا کہ تنظیم نے 2026–2030 کے لیے اپنی نئی حکمت عملی کا آغاز کیا ہے، جس میں اثرات اور پائیداری کو زیادہ سے زیادہ کرنے پر توجہ دی گئی ہے، وسیع پیمانے پر اثرات سے گہرے اور زیادہ پائیدار نتائج کی طرف منتقل کیا گیا ہے۔ انہوں نے بتایا کہ تنظیم اس کا ہدف خصوصی مداخلتوں کی ترقی کے ذریعے حاصل کرنا چاہتی ہے، جو کمزوریوں کی بنیادی وجوہات کو حل کرتی ہیں اور بحران کے دوران افراد اور کمیونٹیز کی خود انحصاری اور مضبوطی کو بڑھاتی ہیں۔ انہوں نے بتایا کہ یہ طریقہ کار نتائج پر مبنی منصوبہ بندی، واضح اثرات کی پیمائش کے اشاریے، مالی وسائل کی قدر پر توجہ اور پروگراموں و منصوبوں کو SDGs اور مستفید ممالک کی قومی ترجیحات کے ساتھ ہم آہنگ کرنے سے معاون ہے۔
QC کے پروگرامز اور کمیونیکیشن کے نائب چیف ایگزیکٹو نے بتایا کہ قطر چیریٹی ایک اسمارٹ سپیشلائزیشن طریقہ اپناتا ہے، جو جغرافیائی توسیع کو مداخلتوں کے معیار کے ساتھ متوازن کرتا ہے۔ یہ طریقہ یقینی بناتا ہے کہ رسائی بذاتِ خود مقصد نہیں، بلکہ سب سے کمزور کمیونٹیز تک پہنچنے کا ایک ذریعہ ہے، اعلیٰ معیار کے پروگراموں کے ذریعے جن کا اثر قابلِ پیمائش اور پائیدار ہو۔ یہ طریقہ ڈیٹا، جدت، ڈیجیٹل تبدیلی، مقامی بااختیاری اور حکومتوں، بین الاقوامی تنظیموں، عطیہ دہندگان، عملدرآمدی شراکت داروں اور مستفید کمیونٹیز کے ساتھ موثر شراکتوں پر مبنی ایک آپریشنل ماڈل سے معاون ہے۔
انہوں نے کہا کہ مقامی حکمت عملی معاشرتی ہم آہنگی کو مضبوط بنانے، بنیادی اقدار اور ثقافتی ورثے کو مستحکم کرنے، دینے اور رضاکارانہ خدمات کی ثقافت کو فروغ دینے اور سب سے کمزور گروہوں کی حمایت کرنے پر مرکوز ہے، جو قطر نیشنل وژن 2030 اور تیسری قومی ترقیاتی حکمت عملی کے مطابق ہے۔
انہوں نے بتایا کہ قطر چیریٹی 2030 تک اپنی حیثیت کو ایک سرکردہ بین الاقوامی انسانی اور ترقیاتی تنظیم کے طور پر مضبوط کرنے کی خواہش رکھتا ہے، جو قابلِ پیمائش اثرات، خصوصی پروگراموں، موثر شراکتوں، مالی پائیداری، ادارہ جاتی بہترین کارکردگی اور آپریشنل لچک کے لیے جانا جاتا ہے۔ یہ پائیدار ترقی کے اہداف کو عملی نتائج میں تبدیل کرنے میں بین الاقوامی معیار بننے کی بھی کوشش کرتا ہے، اپنی عالمی حیثیت کو دستاویزی اثرات، مضبوط اعتماد اور ایسی شراکتوں پر قائم کرتا ہے جو افراد اور کمیونٹیز کی زندگیوں میں پائیدار تبدیلی لا سکتی ہیں۔
QC کے پروگرامز اور کمیونیکیشن کے نائب چیف ایگزیکٹو نے کیو این اے کو اپنے بیان کا اختتام کرتے ہوئے کہا کہ قطر چیریٹی اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کام کرتا ہے کہ عطیہ دہندگان کی امداد ان لوگوں تک پہنچے جو اس کے سب سے زیادہ مستحق ہیں اور زیادہ سے زیادہ اثرات حاصل کرے، ایک مربوط نظام کے ذریعے جو پیشگی منصوبہ بندی، ضروریات کی درست تشخیص اور عملدرآمد و پیروی میں شفافیت پر مبنی ہے۔ انہوں نے بتایا کہ تنظیم حقیقی انسانی اور ترقیاتی ترجیحات کا تعین کرنے کے لیے فیلڈ اسٹڈیز اور خصوصی جائزوں پر انحصار کرتی ہے، اپنے فیلڈ دفاتر اور بین الاقوامی و مقامی شراکت داروں کے ذریعے۔ یہ مقامی حکام اور بین الاقوامی تنظیموں کے ساتھ بھی ہم آہنگی کرتی ہے تاکہ خدمات کی فراہمی میں تکرار سے بچا جا سکے اور وسائل کو سب سے زیادہ ضرورت مند گروہوں تک پہنچایا جا سکے۔
دوسری طرف، قطر ریڈ کریسنٹ سوسائٹی (QRCS) کے امداد اور بین الاقوامی ترقی کے شعبے کے اسسٹنٹ سیکرٹری جنرل محمد بدر السدا نے کیو این اے کو بیان میں کہا کہ بحران اور آفت زدہ علاقوں میں فیلڈ ورک کی بنیاد پر، قطر ریڈ کریسنٹ سوسائٹی نے 2025 میں انسانی ردعمل کے لیے تقریباً USD 120,524,597 مختص کیے، جبکہ 2026 کے لیے مختص فنڈنگ تقریباً USD 25,962,023 تھی۔
انہوں نے کہا کہ ہر بحران کی نوعیت اور انسانی ضروریات کے پیمانے کے مطابق، یہ وسائل بنیادی طور پر صحت، خوراک، پناہ، پانی اور صفائی جیسے اہم شعبوں پر مرکوز کیے جاتے ہیں۔ ان شعبوں کے درمیان کوئی مقررہ بجٹ تقسیم نہیں اپنائی جاتی؛ بلکہ، ترجیحات ہر متاثرہ ملک یا علاقے میں ضرورت کی سطح اور مطلوبہ ردعمل کے مطابق طے کی جاتی ہیں۔
انہوں نے بتایا کہ فیلڈ ورک میں براہ راست ہم آہنگی متاثرہ ملک میں قومی ریڈ کریسنٹ یا ریڈ کراس سوسائٹی کے ساتھ، ساتھ ہی متعلقہ حکومتی اور مقامی حکام کے ساتھ کی جاتی ہے، تاکہ فیلڈ جائزوں کے ذریعے فوری ضروریات کی شناخت کی جا سکے۔
السدا نے بتایا کہ ان جائزوں کے نتائج کی بنیاد پر ترجیحات طے کی جاتی ہیں اور فنڈنگ سب سے زیادہ فوری شعبوں میں منتقل کی جاتی ہے، انسانی صورتحال میں تبدیلیوں کے مطابق ترجیحات کو دوبارہ ترتیب دینے کا امکان بھی ہوتا ہے۔ مثال کے طور پر، سیلاب، زلزلے اور نقل مکانی کے معاملات میں، ترجیح ایمرجنسی پناہ، پینے کا پانی اور صفائی کی فراہمی ہو سکتی ہے، ساتھ ہی صحت کی خدمات کی حمایت اور متاثرہ افراد کے لیے خوراک اور بنیادی ضروریات فراہم کرنا۔ انہوں نے بتایا کہ انسانی ردعمل کی خصوصیت اس کی لچک ہے، جس سے وسائل وہاں منتقل کیے جا سکتے ہیں جہاں ضرورت سب سے زیادہ ہو، اس طرح متاثرہ افراد کی زندگی اور عزت پر زیادہ سے زیادہ اثرات حاصل کیے جا سکتے ہیں۔
QRCS کے امداد اور بین الاقوامی ترقی کے شعبے کے اسسٹنٹ سیکرٹری جنرل نے بتایا کہ QRCS نے اپنی ایمرجنسی ردعمل کی صلاحیت کو مضبوط کرنا اور انسانی ضروریات کے مطابق اپنی مداخلتوں کو وسعت دینا جاری رکھا ہے۔ یہ حالیہ برسوں میں آفات اور انسانی بحرانوں کے پیمانے اور تنوع میں اضافے کے درمیان آتا ہے۔ انہوں نے بتایا کہ ردعمل کا پیمانہ صرف فنڈنگ کی مقدار سے نہیں، بلکہ متاثرہ افراد تک پہنچنے کی رفتار، امداد حاصل کرنے والے افراد کی تعداد اور QRCS کی صلاحیت سے بھی ماپا جاتا ہے کہ وہ اپنے وسائل کو وہاں منتقل کر سکے جہاں ضرورت سب سے زیادہ ہو۔
انہوں نے بتایا کہ QRCS کی امدادی مداخلتوں سے مستفید افراد کی تعداد 2025 میں 1,237,130 تھی، جبکہ 2026 میں امدادی امداد سے مستفید افراد کی تعداد اب تک تقریباً 400,000 ہے۔
السدا نے بتایا کہ QRCS کی جانب سے گزشتہ دس برسوں (2015-2025) میں مقامی اور بین الاقوامی سطح پر نافذ امدادی اور ترقیاتی منصوبوں کا بجٹ 5.2 بلین قطری ریال تھا، جس سے 63 ممالک میں 94 ملین سے زیادہ افراد مستفید ہوئے۔
انہوں نے بتایا کہ QRCS ایک مربوط طریقہ اپناتا ہے جو فوری انسانی ردعمل کو ابتدائی بحالی، ترقی اور متاثرہ کمیونٹیز کی صلاحیت سازی کے ساتھ جوڑتا ہے۔ یہ جنوری 1، 2025 سے جون 30، 2026 تک بین الاقوامی منصوبوں کے پورٹ فولیو کے حجم اور تنوع میں واضح طور پر ظاہر ہوتا ہے۔
انہوں نے بتایا کہ اس مدت کے دوران، 2025 اور 2026 کی پہلی ششماہی کی پیشرفت رپورٹوں میں 458 منصوبے اور مداخلتیں درج کی گئیں۔ ان منصوبوں اور مداخلتوں پر اصل اخراجات تقریباً QAR 525 ملین تھے، جو تقریباً 144 ملین امریکی ڈالر کے برابر ہے، جبکہ اس مدت کے دوران براہ راست مستفید افراد کی کل تعداد تقریباً 12 ملین تھی۔
مداخلتوں کی نوعیت کے حوالے سے، امدادی ردعمل پر کل اخراجات تقریباً QAR 214.5 ملین تھے، جو کل اخراجات کا تقریباً 41 فیصد ہے، جبکہ ترقی، بحالی اور کمیونٹی مضبوطی کے منصوبوں پر QAR 311 ملین خرچ کیے گئے، جو کل اخراجات کا تقریباً 59 فیصد ہے۔
کام کے شعبوں کے حوالے سے، منصوبہ پورٹ فولیو انسانی اور ترقیاتی ضروریات کی ایک وسیع رینج کا احاطہ کرتا ہے، بنیادی طور پر صحت کی خدمات، غذائی تحفظ، پناہ، غیر غذائی اشیاء، پانی و صفائی، روزگار، تعلیم اور دیگر۔
انہوں نے بتایا کہ یہ تنوع ایمرجنسی ردعمل سے بحالی اور ترقی کی طرف منتقلی کی اجازت دیتا ہے، ایک مربوط مداخلت سلسلے کے اندر، نہ کہ امداد اور ترقی کو الگ الگ راستوں کے طور پر سمجھنے کے بجائے۔
قطر ریڈ کریسنٹ سوسائٹی (QRCS) کے امداد اور بین الاقوامی ترقی کے شعبے کے اسسٹنٹ سیکرٹری جنرل محمد بدر السدا نے کیو این اے کو اپنے بیان کا اختتام کرتے ہوئے کہا کہ قطر ریڈ کریسنٹ، جغرافیائی لحاظ سے، بنیادی توجہ ان ممالک اور علاقوں پر مرکوز کرتا ہے جو طویل انسانی بحرانوں کا سامنا کر رہے ہیں، جن میں غزہ پٹی، شام، سوڈان اور یمن نمایاں ہیں، اس کے علاوہ افغانستان، صومالیہ، بنگلہ دیش، نائجر، لبنان، اردن، موریتانیا اور دیگر میں وسیع انسانی مداخلتیں کی گئی ہیں۔
غزہ پٹی ردعمل میں سب سے اہم ترجیح کے طور پر سامنے آتی ہے۔ صرف 2025 میں، وہاں مداخلتیں USD 51 ملین تھیں، جو کل سالانہ اخراجات کا تقریباً 45.5 فیصد ہے۔
السدا نے بتایا کہ قطر ریڈ کریسنٹ کا آپریشنل ماڈل امداد کو ترقی سے الگ کرنے پر مبنی نہیں ہے، بلکہ ایک مربوط طریقہ اپناتا ہے جو جان بچانے اور فوری ضروریات کو پورا کرنے کو بحالی اور بنیادی خدمات کی فراہمی کے ساتھ جوڑتا ہے، جس سے پائیدار ترقی اور متاثرہ کمیونٹیز کی بحالی ہوتی ہے، انہیں معمول کی زندگی دوبارہ شروع کرنے کے لیے بااختیار بنایا جاتا ہے۔ بالآخر، حقیقی تیاری سب سے پہلے لوگوں میں سرمایہ کاری کرنے میں ہے، ایک اصول جس کے ذریعے قطری خیراتی اور انسانی تنظیموں نے موثر شراکتوں کی بدولت نمایاں کامیابیاں حاصل کی ہیں، جو بحران آنے سے پہلے ہی عمل کرتی ہیں۔ (کیو این اے)
chat
ہیلو! ہم کس طرح مدد کر سکتے ہیں؟
بیٹا
