دوحہ، 18 اکتوبر (کیو این اے) - قطر ریڈ کریسنٹ سوسائٹی (QRCS) نے آپریشنز مینجمنٹ ٹریننگ (MOT) ورکشاپ کی میزبانی کی، جسے انٹرنیشنل فیڈریشن آف ریڈ کراس اینڈ ریڈ کریسنٹ سوسائٹیز (IFRC) نے منعقد کیا تاکہ آفات کے ردعمل کے عملے کی پیشہ ورانہ اور عملی صلاحیت کو بڑھایا جا سکے، اور قومی سوسائٹیز اور فیڈریشن کے درمیان تجربات کے تبادلے کو فروغ دیا جا سکے۔

اس ایک ہفتے کے ایونٹ میں 44 ماہرین نے شرکت کی جنہوں نے پہلے ہی IFRC اور 17 قومی سوسائٹیز (قطر، یو کے، تنزانیہ، شام، ناروے، بنگلہ دیش، نیدرلینڈز، جاپان، لبنان، اسپین، کینیڈا، فرانس، سویڈن، سوئٹزرلینڈ، تاجکستان، آسٹریا اور جرمنی) سے لازمی ورچوئل پری کورسز مکمل کر لیے تھے۔

QRCS کے اسسٹنٹ سیکرٹری جنرل برائے ریلیف اور انٹرنیشنل ڈیولپمنٹ محمد بدر السادہ نے اپنے بیان میں کہا، "بحران اور آفات اب زیادہ پیچیدہ ہو گئی ہیں۔ تکنیکی مہارت اور وسائل کے علاوہ، اس صورتحال میں آپریشنز کو منظم کرنے، مؤثر طور پر ہم آہنگی کرنے اور درست و بروقت فیصلے کرنے کے لیے قابل رہنماؤں اور عملے کی ضرورت ہے۔ اسی لیے یہ MOT ورکشاپ اتنی اہم ہے، کیونکہ یہ انسانی آپریشنز مینجمنٹ کی صلاحیت سازی، ہم آہنگی میں اضافہ، قومی سوسائٹیز کی حمایت، وسائل کے انتظام، حفاظت و سلامتی، اور ردعمل سے بحالی کی منتقلی پر مرکوز ہے۔"

انہوں نے QRCS کی ایمرجنسی رسپانس یونٹس (ERUs) کے لیے صلاحیت سازی کے منصوبوں کا انکشاف کیا، خاص طور پر فیلڈ ہسپتالوں، WASH اور نفسیاتی معاونت میں۔ السادہ نے مزید کہا، "ہم سمجھتے ہیں کہ ایسی صلاحیت کو اپ گریڈ کرنا صرف عملے اور سامان کی فراہمی سے آگے جاتا ہے؛ اس میں انسانی صلاحیت، قیادت اور عملی مہارتوں میں سرمایہ کاری بھی ضروری ہے۔" "اس سے ہماری ٹیمیں انٹرنیشنل ریڈ کراس اینڈ ریڈ کریسنٹ موومنٹ کے اندر مؤثر طریقے سے کام کر سکیں گی اور مختلف حالات میں انسانی ضروریات کا جواب دے سکیں گی۔"

IFRC MENA کے ڈپٹی ریجنل ڈائریکٹر کرسٹیان کورتیز نے کہا، "آپریشنز مینیجرز اور عملی رہنماؤں کی ذمہ داری صرف ایک آپریشن، بجٹ یا ردعمل کے منصوبے کو منظم کرنا نہیں ہے؛ یہ اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ ہماری اجتماعی حمایت قومی سوسائٹی کی قیادت کو مضبوط کرے، پائیدار صلاحیت بنائے، اور بحران سے متاثرہ لوگوں کے لیے معنی خیز نتائج فراہم کرے۔ کامیاب عملی انتظام صرف فراہم کردہ امداد ہی نہیں بلکہ مضبوط قومی سوسائٹیز، بہتر تیاری اور مستقبل کی ایمرجنسیز کے لیے زیادہ لچک بھی چھوڑنا چاہیے۔"

MOT لرننگ پروگرام کے اختتام پر، شرکاء کو آپریشنز میں اسٹریٹجک اور عملی انتظام فراہم کرنے کے لیے مناسب IFRC وسائل، ٹولز، پالیسیز، سسٹمز اور طریقہ کار کی شناخت اور اطلاق کرنے کے قابل ہونا چاہیے۔ ان میں شامل ہیں، لیکن محدود نہیں: موومنٹ اور ممبرشپ کوآرڈینیشن؛ انسانی سفارت کاری اور اسٹیک ہولڈر انگیجمنٹ؛ ڈیوٹی آف کیئر، جس میں ایمرجنسیز میں انسانی وسائل اور حفاظت و سلامتی شامل ہیں؛ سپلائی چین مینجمنٹ، خریداری اور سرج ایگزٹ پلاننگ؛ وسائل کی فراہمی، مالیاتی انتظام اور فنڈنگ ماڈیلٹیز؛ رسک مینجمنٹ، سیف گارڈنگ اور قانونی پہلو؛ بحالی کی طرف منتقلی؛ اور قومی سوسائٹی کی صلاحیت کو مضبوط کرنا۔ (کیو این اے)