English
العربية
Français
Deutsch
Español
русский
हिंदी
اردو
АвторизоватьсяМеждународный день благотворительности: Катар усиливает гуманитарное присутствие, переводит благотворительную деятельность к устойчивому воздействию
Доха, 6 сентября (QNA) – Международный день благотворительности, отмечаемый ежегодно 5 сентября, приобретает всё большую значимость по мере расширения гуманитарных потребностей и распространения кризисов, вызванных конфликтами, природными катастрофами, изменением климата, бедностью и неравенством. Это делает благотворительную деятельность важнейшим элементом человеческой солидарности, реагирования на кризисы и поддержки устойчивых путей развития.
ООН подчеркивает, что филантропия, а также волонтёрство и благотворительные поступки играют важную роль в укреплении социальных связей и формировании более инклюзивных и устойчивых обществ. Это помогает смягчить последствия гуманитарных кризисов и поддерживает государственные услуги в различных сферах, включая здравоохранение, образование, жильё и защиту детей.
ООН отмечает, что данное событие призвано вдохновлять людей, сообщества и учреждения превращать ценности солидарности и доброжелательности в устойчивые практики, улучшающие жизнь людей. Современная филантропия всё больше стремится решать коренные причины бедности и неравенства, а также стимулирует инновации, финансирует социальные инициативы и поддерживает местные сообщества, когда одних государственных услуг недостаточно для удовлетворения потребностей.
По данным Управления ООН по координации гуманитарных вопросов (OCHA), масштабы нынешних гуманитарных вызовов огромны: к концу мая 2026 года более 252 миллионов человек нуждались в срочной гуманитарной помощи и защите, что примерно на 13 миллионов больше по сравнению с показателем, зафиксированным при запуске Глобального гуманитарного обзора 2026.
Согласно данным ООН, гуманитарные партнёры планировали оказать помощь примерно 143,2 миллионам человек к середине 2026 года, отдавая приоритет 89 миллионам с наиболее срочными потребностями, а к концу апреля 2026 года около 45,2 миллиона человек получили хотя бы одну форму помощи или защиты.
Кроме того, Государство Катар демонстрирует пример для подражания в гуманитарной и благотворительной деятельности через национальные институты, реализующие программы помощи и развития в различных регионах, охваченных кризисами. В этом отношении усилия Qatar Fund for Development (QFFD), Qatar Charity (QC) и Qatar Red Crescent Society (QRCS), а также партнёрства с агентствами ООН и международными и региональными организациями, отражают первостепенное значение, которое Катар придаёт гуманитарному реагированию. Эта приверженность проявляется в поддержке гуманитарных ответных мер на многочисленные кризисы, включая Палестину, Судан, Сирию и другие нуждающиеся регионы.
Оценивая опыт и развитие катарской благотворительной деятельности по случаю Международного дня благотворительности, заместитель генерального директора по программам и коммуникациям QC Наваф Аль Хаммади в эксклюзивном интервью Qatar News Agency (QNA) с гордостью отметил позицию, которую Государство Катар занимает на карте глобальной гуманитарной деятельности, благодаря устоявшемуся подходу, который сделал поддержку человечества и помощь нуждающимся постоянной ценностью на своём пути.
Он добавил, что катарская благотворительная деятельность в последние годы претерпела значительную эволюцию, выйдя за рамки традиционной концепции помощи, ориентированной на удовлетворение немедленных потребностей, и приняв более комплексный и устойчивый подход, направленный на развитие человеческого потенциала и укрепление устойчивости и способности к восстановлению сообществ для преодоления долгосрочных вызовов.
Он отметил, что Государство Катар, благодаря своему активному присутствию в международной гуманитарной системе и растущим партнёрствам с ООН и глобальными институтами развития и гуманитарной помощи, способствовало формированию модели, сочетающей быстрое реагирование на кризисы с инвестициями в устойчивое развитие, в соответствии с Целями устойчивого развития (SDGs) и глобальными гуманитарными приоритетами.
Он сказал, что достижения катарских благотворительных организаций, прежде всего QC, ярко воплощают эту трансформацию. В 2025 году организация реализовала более 14 000 проектов развития на сумму около 925 миллионов катарских риалов, охватив более 11 миллионов человек в различных сферах, включая образование, здравоохранение, водоснабжение и санитарии, экономическое развитие, продовольственную безопасность и социальное обеспечение.
На гуманитарном фронте QC продолжала реагировать на кризисы и катастрофы, осуществив около 391 гуманитарное вмешательство в 2025 году, охватив почти 10 миллионов человек при затратах, превышающих 645 миллионов катарских риалов, с особым акцентом на реагирование на кризисы в Газе, Судане, Сирии и других пострадавших регионах.
Он пояснил, что количество подопечных в рамках инициативы Rofaqa, входящей в программы социальной защиты организации, превысило 224 000 человек в 2025 году, при затратах более 537 миллионов катарских риалов, что отражает постоянные усилия по заботе и защите наиболее уязвимых групп. Он отметил, что QC является одной из крупнейших организаций, работающих в сфере социальной защиты и спонсорства сирот в мире через инициативу Rofaqa. К концу июля 2025 года количество подопечных, включая сирот, нуждающиеся семьи, людей с особыми потребностями, студентов и учителей, превысило 225 000 человек.
Он также сообщил, что количество получателей гуманитарных и развивающих проектов и программ спонсорства, реализованных QC в 2025 году, достигло примерно 21 миллиона человек в почти 70 странах, а общая стоимость этих проектов развития, гуманитарных вмешательств и спонсорских программ превысила 2,1 миллиарда катарских риалов за год.
Аль Хаммади далее отметил, что QC продолжила укреплять своё гуманитарное и развивающее присутствие в 2026 году; к концу июля организация провела гуманитарные и спасательные вмешательства в 31 стране на сумму примерно 236 миллионов катарских риалов, охватив около 5,8 миллиона человек.
В тот же период QC реализовала 11 114 проектов развития в 44 странах мира на сумму примерно 573 миллиона катарских риалов, охватив более 4,2 миллиона человек, отметив, что эти проекты охватывали восемь ключевых секторов, включая водоснабжение и санитарии, образование и культуру, экономическое развитие, здравоохранение, продовольственную безопасность, социальную защиту, социальное жильё и многофункциональные центры.
Он добавил, что результаты проектов развития, реализованных QC с января по июль 2026 года, отражают продолжающийся переход в благотворительной деятельности — от удовлетворения немедленных потребностей к внедрению устойчивых программ развития, которые укрепляют сообщества и способствуют их самостоятельности.
Он пояснил, что фокус больше не ограничивается предоставлением прямой помощи и спасательных мер, но расширился до реализации проектов развития, направленных на устранение коренных причин бедности и нужды, развитие потенциала людей и сообществ и расширение возможностей долгосрочного развития, отмечая, что влияние и позитивные изменения в жизни получателей стали ключевым показателем успеха проектов наряду с количеством обслуживаемых получателей.
Заместитель генерального директора по программам и коммуникациям QC сообщил о запуске новой стратегии организации на 2026–2030 годы, ориентированной на максимизацию воздействия и устойчивости, переходе от масштабного воздействия к более глубоким и устойчивым результатам, указав, что организация стремится достичь этого путём разработки специализированных вмешательств, направленных на устранение коренных причин уязвимости и повышение самостоятельности и устойчивости людей и сообществ в условиях кризисов. Такой подход поддерживается планированием, основанным на результатах, чёткими индикаторами измерения воздействия, акцентом на эффективность затрат и согласованием программ и проектов с SDGs и национальными приоритетами стран-бенефициаров.
Заместитель генерального директора по программам и коммуникациям QC отметил, что Qatar Charity применяет подход умной специализации, который сочетает географическую экспансию с качеством вмешательств. Такой подход гарантирует, что охват не является самоцелью, а служит средством достижения наиболее уязвимых сообществ посредством высококачественных программ с измеримым и устойчивым воздействием. Этот подход поддерживается операционной моделью, основанной на данных, инновациях, цифровой трансформации, локальном расширении возможностей и построении эффективных партнёрств с правительствами, международными организациями, донорами, партнёрами по реализации и сообществами-бенефициарами.
Он добавил, что местная стратегия направлена на укрепление социальной сплочённости, консолидацию основных ценностей и культурного наследия, поощрение культуры дарения и волонтёрства и поддержку наиболее уязвимых групп, в соответствии с Национальным видением Катара 2030 и Третьей национальной стратегией развития.
Он отметил, что Qatar Charity стремится к 2030 году закрепить свою позицию ведущей международной гуманитарной и развивающей организации, известной своим измеримым воздействием, специализированными программами, эффективными партнёрствами, финансовой устойчивостью, институциональным совершенством и операционной гибкостью. Организация также стремится стать международным эталоном в реализации Целей устойчивого развития на практике, строя свою глобальную репутацию на документированном воздействии, прочном доверии и партнёрствах, способных приносить долгосрочные изменения в жизни людей и сообществ.
Заместитель генерального директора по программам и коммуникациям QC завершил свои комментарии для QNA, отметив, что Qatar Charity работает над тем, чтобы пожертвования благотворителей доходили до тех, кто действительно в них нуждается, и приносили максимальный эффект, благодаря интегрированной системе, основанной на предварительном планировании, точной оценке потребностей и прозрачности в реализации и последующем контроле. Он пояснил, что организация опирается на полевые исследования и специализированные оценки для определения реальных гуманитарных и развивающих приоритетов через свои полевые офисы и международных и местных партнёров. Также осуществляется координация с местными властями и международными организациями для предотвращения дублирования услуг и обеспечения направления ресурсов наиболее нуждающимся группам.
В свою очередь, помощник генерального секретаря по сектору помощи и международного развития Qatar Red Crescent Society (QRCS) Мохаммед Бадер Аль Сада сообщил в интервью QNA, что, исходя из работы на местах в зонах кризисов и катастроф, Qatar Red Crescent Society выделила примерно 120 524 597 долларов США на гуманитарное реагирование в 2025 году, а выделенное финансирование на 2026 год составило примерно 25 962 023 долларов США.
Он добавил, что в зависимости от характера каждого кризиса и масштаба гуманитарных потребностей эти ресурсы направляются с акцентом на ключевые сектора — прежде всего здравоохранение, питание, жильё, водоснабжение и санитарии. Фиксированное распределение бюджета между этими секторами не применяется; приоритеты определяются исходя из уровня потребностей и необходимого реагирования в каждой пострадавшей стране или регионе.
Он отметил, что непосредственная координация осуществляется на местах с Национальным Красным Полумесяцем или Красным Крестом в стране, переживающей катастрофу, а также с соответствующими государственными и местными органами, с целью выявления срочных потребностей посредством полевых оценок.
Аль Сада добавил, что на основе результатов этих оценок устанавливаются приоритеты и финансирование направляется в наиболее срочные сектора, с возможностью пересмотра приоритетов в зависимости от развития гуманитарной ситуации. Например, в случаях наводнений, землетрясений и перемещений приоритетом может быть предоставление экстренного жилья, питьевой воды и средств гигиены, а также поддержка медицинских услуг и обеспечение пострадавших продовольствием и предметами первой необходимости. Он отметил, что гуманитарное реагирование отличается гибкостью, позволяя направлять ресурсы туда, где потребность наиболее велика, тем самым достигая максимального эффекта для жизни и достоинства пострадавших.
Помощник генерального секретаря по сектору помощи и международного развития QRCS добавил, что QRCS продолжает укреплять свои возможности экстренного реагирования и расширять свои вмешательства в соответствии с гуманитарными потребностями на местах. Это происходит на фоне увеличения масштаба и разнообразия катастроф и гуманитарных кризисов в последние годы. Он отметил, что масштаб реагирования измеряется не только объёмом финансирования, но и скоростью оказания помощи пострадавшим, количеством людей, получивших помощь, и способностью QRCS направлять свои ресурсы туда, где потребность наиболее велика.
Он пояснил, что количество получателей помощи QRCS достигло 1 237 130 человек в 2025 году, а количество получателей помощи в 2026 году на данный момент составляет примерно 400 000 человек.
Аль Сада сообщил, что бюджет на проекты помощи и развития, реализованные QRCS как на местном, так и на международном уровне за последние десять лет (2015–2025), составил 5,2 миллиарда катарских риалов, охватив более 94 миллионов человек в 63 странах мира.
Он отметил, что QRCS применяет интегрированный подход, связывающий срочное гуманитарное реагирование с ранним восстановлением, развитием и наращиванием потенциала пострадавших сообществ. Это ясно проявляется в размере и разнообразии портфеля международных проектов за период с 1 января 2025 года по 30 июня 2026 года.
Он добавил, что за этот период в отчётах о ходе работ за 2025 год и первую половину 2026 года было зафиксировано 458 проектов и вмешательств. Фактические расходы на эти проекты и вмешательства составили примерно 525 миллионов катарских риалов, что эквивалентно около 144 миллионов долларов США, а общее количество прямых получателей за этот период достигло примерно 12 миллионов человек.
В отношении характера вмешательств, общие расходы на реагирование на чрезвычайные ситуации составили примерно 214,5 миллиона катарских риалов, что составляет около 41 процента от общего объёма расходов, по сравнению с 311 миллионами катарских риалов на проекты развития, восстановления и устойчивости сообществ, что составляет около 59 процентов от общего объёма расходов.
В отношении сфер деятельности портфель проектов охватывает широкий спектр гуманитарных и развивающих потребностей, прежде всего медицинские услуги, продовольственную безопасность, жильё, непродовольственные товары, водоснабжение и санитарии, средства к существованию, образование и другие.
Он отметил, что это разнообразие позволяет переходить от экстренного реагирования к восстановлению и развитию в рамках единой цепочки вмешательств, а не рассматривать помощь и развитие как отдельные направления.
Помощник генерального секретаря по сектору помощи и международного развития Qatar Red Crescent Society (QRCS) Мохаммед Бадер Аль Сада завершил свои комментарии для QNA, отметив, что Qatar Red Crescent, с географической точки зрения, фокусирует основное внимание на странах и регионах, сталкивающихся с затяжными гуманитарными кризисами, прежде всего сектор Газа, Сирия, Судан и Йемен, а также осуществляет масштабные гуманитарные вмешательства в Афганистане, Сомали, Бангладеш, Нигере, Ливане, Иордании, Мавритании и других странах.
Сектор Газа выделяется как главный приоритет в реагировании. Только в 2025 году вмешательства там составили 51 миллион долларов США, что составляет примерно 45,5 процента от общего годового расхода.
Аль Сада подчеркнул, что операционная модель Qatar Red Crescent не основана на разделении помощи и развития, а следует интегрированному подходу, который связывает спасение жизней и удовлетворение срочных потребностей с восстановлением и предоставлением основных услуг, что в конечном итоге приводит к устойчивому развитию и реабилитации пострадавших сообществ, позволяя им вернуться к нормальной жизни. В конечном итоге истинная готовность заключается прежде всего в инвестировании в людей — принцип, благодаря которому катарские благотворительные и гуманитарные организации достигли значительных успехов благодаря эффективным партнёрствам, действующим до наступления кризисов. (QNA)
chat
Привет! Чем мы можем помочь?
Бета
