Доха, 18 октября (QNA) – Катарское общество Красного Полумесяца (QRCS) провело семинар по управлению операциями (MOT), организованный Международной федерацией обществ Красного Креста и Красного Полумесяца (IFRC) для повышения профессиональной и операционной компетентности специалистов по реагированию на чрезвычайные ситуации, а также для обмена опытом между национальными обществами и Федерацией.

В мероприятии, продолжавшемся одну неделю, приняли участие 44 специалиста, которые уже прошли обязательные виртуальные предварительные курсы IFRC и 17 национальных обществ (Катар, Великобритания, Танзания, Сирия, Норвегия, Бангладеш, Нидерланды, Япония, Ливан, Испания, Канада, Франция, Швеция, Швейцария, Таджикистан, Австрия и Германия).

В своем выступлении помощник генерального секретаря по вопросам помощи и международного развития QRCS Мохамед Бадер Аль Сада отметил: «Кризисы и катастрофы становятся все более сложными. Помимо технической экспертизы и ресурсов, эта ситуация требует способных лидеров и персонала для управления операциями, эффективной координации и принятия правильных и своевременных решений. Именно поэтому этот семинар MOT так важен, поскольку он направлен на развитие потенциала управления гуманитарными операциями, усиление координации, поддержку национальных обществ, управление ресурсами, безопасность и переход от реагирования к восстановлению».

Он рассказал о планах по развитию потенциала аварийных реагирующих подразделений QRCS (ERUs), в основном в полевых госпиталях, WASH и психосоциальной поддержке. Аль Сада добавил: «Мы считаем, что повышение такого потенциала выходит за рамки обеспечения персонала и оборудования; это также требует инвестиций в человеческие ресурсы, а также лидерские и операционные навыки». «Это позволит нашим командам эффективно работать в рамках Международного движения Красного Креста и Красного Полумесяца и реагировать на гуманитарные потребности в различных условиях».

Заместитель регионального директора IFRC MENA Кристиан Кортез сказал: «Ответственность операционных менеджеров и лидеров заключается не только в управлении операцией, бюджетом или планом реагирования; она состоит в том, чтобы обеспечить, чтобы наша коллективная поддержка укрепляла лидерство национальных обществ, строила устойчивый потенциал и приносила значимые результаты для людей, пострадавших от кризисов. Успешное операционное управление должно оставлять после себя не только оказанную помощь, но и более сильные национальные общества, лучшую подготовленность и большую устойчивость к будущим чрезвычайным ситуациям».

По окончании учебной программы MOT участники должны быть способны определять и применять соответствующие ресурсы, инструменты, политики, системы и процедуры IFRC для обеспечения стратегического и операционного управления операциями. К ним относятся, но не ограничиваются: координация движения и членства; гуманитарная дипломатия и взаимодействие с заинтересованными сторонами; забота о персонале, включая человеческие ресурсы в чрезвычайных ситуациях и безопасность; управление цепочкой поставок, закупки и планирование выхода из всплеска; мобилизация ресурсов, финансовое управление и модели финансирования; управление рисками, обеспечение безопасности и юридические аспекты; переход к восстановлению; и укрепление потенциала национальных обществ. (QNA)