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लॉग इन करेंअंतर्राष्ट्रीय दान दिवस: कतर ने मानवीय उपस्थिति को मजबूत किया, दान कार्य को सतत प्रभाव की ओर स्थानांतरित किया
दोहा, 06 सितंबर (QNA) - अंतर्राष्ट्रीय दान दिवस, जिसे प्रतिवर्ष 5 सितंबर को मनाया जाता है, की महत्ता बढ़ती जा रही है क्योंकि मानवीय आवश्यकताएँ लगातार बढ़ रही हैं और संघर्ष, प्राकृतिक आपदाओं, जलवायु परिवर्तन, गरीबी और असमानता से उत्पन्न संकट बढ़ रहे हैं। यह दान कार्य को मानव एकता, संकट प्रतिक्रिया और सतत विकास मार्गों के समर्थन का एक महत्वपूर्ण घटक बनाता है।
संयुक्त राष्ट्र इस बात पर जोर देता है कि परोपकार, स्वयंसेवा और दान कार्य सामाजिक संबंधों को मजबूत करने और अधिक समावेशी तथा लचीले समाजों को बढ़ावा देने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। यह मानवीय संकटों के प्रभाव को कम करने में मदद करता है और विभिन्न क्षेत्रों में सार्वजनिक सेवाओं का समर्थन करता है, जिनमें स्वास्थ्य देखभाल, शिक्षा, आवास और बाल संरक्षण शामिल हैं।
संयुक्त राष्ट्र इस अवसर का उद्देश्य व्यक्तियों, समुदायों और संस्थाओं को एकजुटता और परोपकार के मूल्यों को सतत प्रथाओं में बदलने के लिए प्रेरित करना बताता है, जिससे लोगों के जीवन में सुधार हो सके। यह भी रेखांकित करता है कि आधुनिक परोपकार अब गरीबी और असमानता के मूल कारणों को संबोधित करने, नवाचार को बढ़ावा देने, सामाजिक पहलों को वित्तपोषित करने और स्थानीय समुदायों का समर्थन करने की ओर बढ़ रहा है, जब सार्वजनिक सेवाएँ अकेले आवश्यकताओं को पूरा करने में असफल होती हैं।
संयुक्त राष्ट्र मानवतावादी मामलों के समन्वय कार्यालय (OCHA) के आंकड़ों के अनुसार, वर्तमान मानवीय चुनौतियों का पैमाना दिखता है; मई 2026 के अंत तक, 252 मिलियन से अधिक लोग तत्काल मानवीय सहायता और संरक्षण की आवश्यकता में थे, जो वैश्विक मानवीय अवलोकन 2026 के लॉन्च के समय दर्ज आंकड़े से लगभग 13 मिलियन अधिक है।
संयुक्त राष्ट्र के अनुसार, मानवीय साझेदारों ने मध्य 2026 तक लगभग 143.2 मिलियन लोगों की सहायता करने की योजना बनाई थी, जिसमें सबसे अधिक आवश्यकता वाले 89 मिलियन को प्राथमिकता दी गई थी, जबकि अप्रैल 2026 के अंत तक लगभग 45.2 मिलियन लोगों को कम से कम एक प्रकार की सहायता या संरक्षण प्राप्त हुआ था।
इसके अलावा, कतर राज्य मानवीय और दान कार्य में राष्ट्रीय संस्थाओं के माध्यम से एक अनुकरणीय मॉडल प्रस्तुत करता है, जो विभिन्न संकटग्रस्त क्षेत्रों में राहत और विकास कार्यक्रमों को लागू करती हैं। इस संदर्भ में, कतर फंड फॉर डेवलपमेंट (QFFD), कतर चैरिटी (QC) और कतर रेड क्रिसेंट सोसाइटी (QRCS) के प्रयास, साथ ही संयुक्त राष्ट्र एजेंसियों और अंतरराष्ट्रीय तथा क्षेत्रीय संगठनों के साथ साझेदारियाँ, मानवीय प्रतिक्रिया के प्रति कतर की सर्वोच्च प्राथमिकता को दर्शाती हैं। यह प्रतिबद्धता फिलिस्तीन, सूडान, सीरिया और अन्य जरूरतमंद क्षेत्रों में अनेक संकटों के लिए मानवीय प्रतिक्रिया के समर्थन के माध्यम से प्रदर्शित हुई है।
अंतर्राष्ट्रीय दान दिवस के अवसर पर कतर दान कार्य के अनुभव और विकास के मूल्यांकन के संबंध में, QC के कार्यक्रम और संचार के लिए डिप्टी CEO नवाफ अल हम्मादी ने कतर न्यूज़ एजेंसी (QNA) को विशेष बयान में गर्व से याद किया कि कतर राज्य ने वैश्विक मानवीय कार्य के मानचित्र पर जो स्थान प्राप्त किया है, वह एक स्थापित दृष्टिकोण के माध्यम से है, जिसने मानवता का समर्थन और जरूरतमंदों की मदद करना अपनी यात्रा में एक स्थायी मूल्य बना दिया।
उन्होंने कहा कि कतर दान कार्य ने हाल के वर्षों में उल्लेखनीय विकास देखा है, तत्काल आवश्यकताओं को पूरा करने पर केंद्रित पारंपरिक सहायता की अवधारणा से आगे बढ़कर अब मानव सशक्तिकरण और समुदायों की दीर्घकालिक चुनौतियों का सामना करने की क्षमता को मजबूत करने के लिए अधिक व्यापक और सतत विकास-उन्मुख दृष्टिकोण अपनाया गया है।
उन्होंने उल्लेख किया कि कतर राज्य, अंतरराष्ट्रीय मानवीय प्रणाली में अपनी सक्रिय उपस्थिति और संयुक्त राष्ट्र तथा वैश्विक विकास और मानवीय संस्थाओं के साथ बढ़ती साझेदारियों के माध्यम से, एक ऐसा मॉडल स्थापित करने में योगदान दिया है जो त्वरित संकट प्रतिक्रिया को सतत विकास में निवेश के साथ जोड़ता है, सतत विकास लक्ष्यों (SDGs) और वैश्विक मानवीय प्राथमिकताओं के साथ मेल करता है।
उन्होंने कहा कि कतर दान संगठनों की उपलब्धियाँ, जिनमें QC प्रमुख है, इस परिवर्तन को स्पष्ट रूप से दर्शाती हैं। 2025 में, संगठन ने लगभग QAR 925 मिलियन की लागत पर 14,000 से अधिक विकास परियोजनाएँ लागू कीं, जिससे शिक्षा, स्वास्थ्य, जल और स्वच्छता, आर्थिक सशक्तिकरण, खाद्य सुरक्षा और सामाजिक कल्याण सहित विभिन्न क्षेत्रों में 11 मिलियन से अधिक लोगों को लाभ हुआ।
मानवीय मोर्चे पर, QC ने 2025 में लगभग 391 मानवीय हस्तक्षेप किए, जिससे लगभग 10 मिलियन लोगों को QAR 645 मिलियन से अधिक की लागत पर लाभ हुआ, विशेष रूप से गाजा, सूडान, सीरिया और अन्य प्रभावित क्षेत्रों में संकट प्रतिक्रिया पर ध्यान केंद्रित किया गया।
उन्होंने बताया कि रोफाका पहल के तहत प्रायोजित व्यक्तियों की संख्या, जो संगठन के सामाजिक कल्याण कार्यक्रमों का हिस्सा है, 2025 में 224,000 से अधिक थी, जिसकी लागत QAR 537 मिलियन से अधिक थी, जो सबसे कमजोर समूहों की देखभाल और सुरक्षा के लिए निरंतर प्रयासों को दर्शाता है। उन्होंने बताया कि QC सामाजिक कल्याण और अनाथ प्रायोजन में रोफाका पहल के माध्यम से विश्व स्तर पर सबसे बड़े संगठनों में से एक है। जुलाई 2025 के अंत तक, प्रायोजित व्यक्तियों की संख्या, जिसमें अनाथ, जरूरतमंद परिवार, विशेष आवश्यकता वाले लोग, छात्र और शिक्षक शामिल हैं, 225,000 से अधिक हो गई थी।
उन्होंने यह भी कहा कि QC द्वारा 2025 में लागू मानवीय और विकास परियोजनाओं तथा प्रायोजन कार्यक्रमों से लाभार्थियों की संख्या लगभग 21 मिलियन लोगों तक पहुँच गई, जो लगभग 70 देशों में फैली थी, जबकि इन विकास परियोजनाओं, मानवीय हस्तक्षेपों और प्रायोजनों का कुल मूल्य वर्ष के लिए QAR 2.1 बिलियन से अधिक था।
अल हम्मादी ने आगे बताया कि QC ने 2026 में अपनी मानवीय और विकास उपस्थिति को मजबूत करना जारी रखा; जुलाई के अंत तक, उसने 31 देशों में लगभग QAR 236 मिलियन की लागत पर मानवीय और राहत हस्तक्षेप किए, जिससे लगभग 5.8 मिलियन लोगों को लाभ हुआ।
इसी अवधि में, QC ने विश्वभर के 44 देशों में 11,114 विकास परियोजनाएँ लगभग QAR 573 मिलियन की लागत पर लागू कीं, जिससे 4.2 मिलियन से अधिक लोगों को लाभ हुआ। उन्होंने बताया कि ये परियोजनाएँ आठ प्रमुख क्षेत्रों में फैली थीं, जिनमें जल और स्वच्छता, शिक्षा और संस्कृति, आर्थिक सशक्तिकरण, स्वास्थ्य, खाद्य सुरक्षा, सामाजिक देखभाल, सामाजिक आवास और बहु-सेवा केंद्र शामिल हैं।
उन्होंने कहा कि जनवरी से जुलाई 2026 के बीच QC द्वारा लागू विकास परियोजनाओं के परिणाम दान कार्य की दिशा में जारी बदलाव को दर्शाते हैं, जो तत्काल आवश्यकताओं को पूरा करने से सतत विकास कार्यक्रमों को अपनाने की ओर बढ़ रहा है, जिससे समुदायों को सशक्त किया जा सके और आत्मनिर्भरता को बढ़ावा दिया जा सके।
उन्होंने बताया कि अब ध्यान केवल प्रत्यक्ष सहायता और राहत प्रदान करने तक सीमित नहीं है, बल्कि इसमें ऐसे विकास परियोजनाएँ भी शामिल हैं जो गरीबी और आवश्यकता के मूल कारणों को संबोधित करती हैं, व्यक्तियों और समुदायों की क्षमताओं का निर्माण करती हैं और दीर्घकालिक विकास के अवसरों को बढ़ाती हैं। उन्होंने बताया कि लाभार्थियों के जीवन में प्रभाव और सकारात्मक बदलाव परियोजना की सफलता का एक प्रमुख संकेतक बन गया है, लाभार्थियों की संख्या के साथ।
QC के कार्यक्रम और संचार के लिए डिप्टी CEO ने बताया कि संगठन ने 2026–2030 के लिए अपनी नई रणनीति शुरू की है, जिसमें प्रभाव और स्थिरता को अधिकतम करने पर ध्यान केंद्रित किया गया है, व्यापक प्रभाव से गहरे और अधिक स्थायी परिणामों की ओर स्थानांतरित किया गया है। उन्होंने बताया कि संगठन इसका लक्ष्य विशेष हस्तक्षेपों के विकास के माध्यम से प्राप्त करना चाहता है, जो कमजोरियों के मूल कारणों को संबोधित करते हैं और संकट के दौरान व्यक्तियों और समुदायों की आत्मनिर्भरता और लचीलापन बढ़ाते हैं। उन्होंने बताया कि यह दृष्टिकोण परिणाम-आधारित योजना, स्पष्ट प्रभाव-मापन संकेतकों, पैसे की कीमत पर ध्यान केंद्रित करने और कार्यक्रमों तथा परियोजनाओं को SDGs और लाभार्थी देशों की राष्ट्रीय प्राथमिकताओं के साथ संरेखित करने से समर्थित है।
QC के कार्यक्रम और संचार के लिए डिप्टी CEO ने बताया कि कतर चैरिटी एक स्मार्ट विशेषज्ञता दृष्टिकोण अपनाता है, जो भौगोलिक विस्तार को हस्तक्षेपों की गुणवत्ता के साथ संतुलित करता है। यह दृष्टिकोण सुनिश्चित करता है कि पहुँच स्वयं में एक लक्ष्य नहीं है, बल्कि सबसे कमजोर समुदायों तक पहुँचने का एक साधन है, उच्च गुणवत्ता वाले कार्यक्रमों के माध्यम से जिनका प्रभाव मापनीय और स्थायी है। यह दृष्टिकोण डेटा, नवाचार, डिजिटल परिवर्तन, स्थानीय सशक्तिकरण और सरकारों, अंतरराष्ट्रीय संगठनों, दाताओं, कार्यान्वयन साझेदारों और लाभार्थी समुदायों के साथ प्रभावी साझेदारियों पर आधारित एक परिचालन मॉडल द्वारा समर्थित है।
उन्होंने कहा कि स्थानीय रणनीति सामाजिक एकता को मजबूत करने, मूल्यों और सांस्कृतिक विरासत को सुदृढ़ करने, देने और स्वयंसेवा की संस्कृति को प्रोत्साहित करने और सबसे कमजोर समूहों का समर्थन करने पर केंद्रित है, जो कतर राष्ट्रीय दृष्टि 2030 और तीसरी राष्ट्रीय विकास रणनीति के अनुरूप है।
उन्होंने बताया कि कतर चैरिटी 2030 तक अपनी स्थिति को एक अग्रणी अंतरराष्ट्रीय मानवीय और विकास संगठन के रूप में मजबूत करने की आकांक्षा रखता है, जो मापनीय प्रभाव, विशेषज्ञ कार्यक्रमों, प्रभावी साझेदारियों, वित्तीय स्थिरता, संस्थागत उत्कृष्टता और परिचालन लचीलापन के लिए जाना जाता है। यह सतत विकास लक्ष्यों का वास्तविक परिणामों में अनुवाद करने में अंतरराष्ट्रीय मानक बनने की भी कोशिश करता है, अपने वैश्विक स्थान को दस्तावेजीकृत प्रभाव, मजबूत विश्वास और ऐसी साझेदारियों पर बनाता है जो व्यक्तियों और समुदायों के जीवन में स्थायी बदलाव ला सकती हैं।
QC के कार्यक्रम और संचार के लिए डिप्टी CEO ने QNA को अपने बयान का समापन करते हुए कहा कि कतर चैरिटी यह सुनिश्चित करने के लिए काम करता है कि दाताओं की दान राशि उन लोगों तक पहुँचे जो इसके सबसे अधिक हकदार हैं और सबसे अधिक प्रभाव प्राप्त करें, एकीकृत प्रणाली के माध्यम से जो अग्रिम योजना, आवश्यकताओं का सटीक मूल्यांकन और कार्यान्वयन तथा अनुवर्ती में पारदर्शिता पर आधारित है। उन्होंने बताया कि संगठन वास्तविक मानवीय और विकास प्राथमिकताओं को निर्धारित करने के लिए क्षेत्रीय अध्ययन और विशेषज्ञ मूल्यांकन पर निर्भर करता है, अपने क्षेत्रीय कार्यालयों और अंतरराष्ट्रीय तथा स्थानीय साझेदारों के माध्यम से। यह स्थानीय अधिकारियों और अंतरराष्ट्रीय संगठनों के साथ भी समन्वय करता है ताकि सेवाओं की आपूर्ति में दोहराव से बचा जा सके और संसाधनों को सबसे अधिक जरूरतमंद समूहों तक निर्देशित किया जा सके।
दूसरी ओर, कतर रेड क्रिसेंट सोसाइटी (QRCS) के राहत और अंतरराष्ट्रीय विकास क्षेत्र के सहायक महासचिव मोहम्मद बदर अल सादा ने QNA को दिए बयान में कहा कि संकट और आपदा क्षेत्रों में क्षेत्रीय कार्य के आधार पर, कतर रेड क्रिसेंट सोसाइटी ने 2025 में मानवीय प्रतिक्रिया के लिए लगभग USD 120,524,597 आवंटित किए, जबकि 2026 के लिए आवंटित धन लगभग USD 25,962,023 था।
उन्होंने कहा कि प्रत्येक संकट की प्रकृति और मानवीय आवश्यकताओं के पैमाने के अनुसार, ये संसाधन मुख्य रूप से स्वास्थ्य, भोजन, आश्रय, जल और स्वच्छता जैसे आवश्यक क्षेत्रों पर केंद्रित किए जाते हैं। इन क्षेत्रों के बीच कोई निश्चित बजट आवंटन नहीं अपनाया जाता; बल्कि, प्राथमिकताएँ प्रत्येक प्रभावित देश या क्षेत्र में आवश्यकता के स्तर और आवश्यक प्रतिक्रिया के आधार पर निर्धारित की जाती हैं।
उन्होंने बताया कि क्षेत्रीय कार्य में सीधे समन्वय प्रभावित देश में राष्ट्रीय रेड क्रिसेंट या रेड क्रॉस सोसाइटी के साथ, साथ ही संबंधित सरकारी और स्थानीय अधिकारियों के साथ किया जाता है, ताकि क्षेत्रीय मूल्यांकन के माध्यम से तत्काल आवश्यकताओं की पहचान की जा सके।
अल सादा ने बताया कि इन मूल्यांकनों के परिणामों के आधार पर प्राथमिकताएँ निर्धारित की जाती हैं और धन सबसे आवश्यक क्षेत्रों में निर्देशित किया जाता है, मानवीय स्थिति में विकास के अनुसार प्राथमिकताओं को पुनः व्यवस्थित करने की संभावना के साथ। उदाहरण के लिए, बाढ़, भूकंप और विस्थापन के मामलों में, प्राथमिकता आपातकालीन आश्रय, पीने का पानी और स्वच्छता आपूर्ति प्रदान करने की हो सकती है, साथ ही स्वास्थ्य सेवाओं का समर्थन और प्रभावित लोगों के लिए भोजन और आवश्यक वस्तुएँ प्रदान करना। उन्होंने बताया कि मानवीय प्रतिक्रिया की विशेषता इसकी लचीलापन है, जिससे संसाधनों को वहाँ निर्देशित किया जा सकता है जहाँ आवश्यकता सबसे अधिक है, इस प्रकार प्रभावित लोगों के जीवन और गरिमा पर सबसे अधिक प्रभाव प्राप्त किया जा सकता है।
QRCS के राहत और अंतरराष्ट्रीय विकास क्षेत्र के सहायक महासचिव ने बताया कि QRCS ने अपनी आपातकालीन प्रतिक्रिया क्षमता को मजबूत करना और मानवीय आवश्यकताओं के अनुसार अपनी हस्तक्षेपों का विस्तार करना जारी रखा है। यह हाल के वर्षों में आपदाओं और मानवीय संकटों के पैमाने और विविधता में वृद्धि के बीच आता है। उन्होंने बताया कि प्रतिक्रिया का पैमाना केवल धनराशि से नहीं, बल्कि प्रभावित लोगों तक पहुँचने की गति, सहायता प्राप्त करने वाले लोगों की संख्या और QRCS की क्षमता से भी मापा जाता है कि वह अपने संसाधनों को वहाँ निर्देशित कर सके जहाँ आवश्यकता सबसे अधिक है।
उन्होंने बताया कि QRCS की राहत हस्तक्षेपों से लाभार्थियों की संख्या 2025 में 1,237,130 थी, जबकि 2026 में राहत सहायता से लाभार्थियों की संख्या अब तक लगभग 400,000 है।
अल सादा ने बताया कि QRCS द्वारा पिछले दस वर्षों (2015-2025) में स्थानीय और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर लागू राहत और विकास परियोजनाओं का बजट 5.2 बिलियन कतर रियाल था, जिससे 63 देशों में 94 मिलियन से अधिक लोगों को लाभ हुआ।
उन्होंने बताया कि QRCS एकीकृत दृष्टिकोण अपनाता है जो तत्काल मानवीय प्रतिक्रिया को प्रारंभिक पुनर्प्राप्ति, विकास और प्रभावित समुदायों की क्षमता निर्माण के साथ जोड़ता है। यह जनवरी 1, 2025 से जून 30, 2026 तक अंतरराष्ट्रीय परियोजनाओं के पोर्टफोलियो के आकार और विविधता में स्पष्ट रूप से प्रदर्शित होता है।
उन्होंने बताया कि उस अवधि के दौरान, 2025 और 2026 की पहली छमाही की प्रगति रिपोर्टों में 458 परियोजनाएँ और हस्तक्षेप दर्ज किए गए। इन परियोजनाओं और हस्तक्षेपों पर वास्तविक खर्च लगभग QAR 525 मिलियन था, जो लगभग 144 मिलियन अमेरिकी डॉलर के बराबर है, जबकि उस अवधि के दौरान प्रत्यक्ष लाभार्थियों की कुल संख्या लगभग 12 मिलियन थी।
हस्तक्षेपों की प्रकृति के संदर्भ में, राहत प्रतिक्रिया पर कुल खर्च लगभग QAR 214.5 मिलियन था, जो कुल खर्च का लगभग 41 प्रतिशत है, जबकि विकास, पुनर्प्राप्ति और सामुदायिक लचीलापन परियोजनाओं पर QAR 311 मिलियन खर्च किए गए, जो कुल खर्च का लगभग 59 प्रतिशत है।
कार्य के क्षेत्रों के संदर्भ में, परियोजना पोर्टफोलियो मानवीय और विकास आवश्यकताओं की एक विस्तृत श्रृंखला को कवर करता है, मुख्य रूप से स्वास्थ्य सेवाएँ, खाद्य सुरक्षा, आश्रय, गैर-खाद्य वस्तुएँ, जल और स्वच्छता, आजीविका, शिक्षा और अन्य।
उन्होंने बताया कि यह विविधता आपातकालीन प्रतिक्रिया से पुनर्प्राप्ति और विकास की ओर संक्रमण की अनुमति देती है, एक आपस में जुड़े हस्तक्षेप श्रृंखला के भीतर, न कि राहत और विकास को अलग-अलग मार्गों के रूप में मानने के बजाय।
QRCS के राहत और अंतरराष्ट्रीय विकास क्षेत्र के सहायक महासचिव मोहम्मद बदर अल सादा ने QNA को अपने बयान का समापन करते हुए कहा कि कतर रेड क्रिसेंट, भौगोलिक दृष्टि से, मुख्य रूप से उन देशों और क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करता है जो दीर्घकालिक मानवीय संकटों का सामना कर रहे हैं, जिनमें गाजा पट्टी, सीरिया, सूडान और यमन प्रमुख हैं, इसके अलावा अफगानिस्तान, सोमालिया, बांग्लादेश, नाइजर, लेबनान, जॉर्डन, मॉरिटानिया और अन्य में व्यापक मानवीय हस्तक्षेप किए गए हैं।
गाजा पट्टी प्रतिक्रिया में शीर्ष प्राथमिकता के रूप में उभरती है। केवल 2025 में, वहाँ हस्तक्षेप USD 51 मिलियन थे, जो कुल वार्षिक व्यय का लगभग 45.5 प्रतिशत है।
अल सादा ने बताया कि कतर रेड क्रिसेंट का परिचालन मॉडल राहत को विकास से अलग करने पर आधारित नहीं है, बल्कि एकीकृत दृष्टिकोण अपनाता है जो जीवन बचाने और तत्काल आवश्यकताओं को पूरा करने को पुनर्प्राप्ति और आवश्यक सेवाओं की आपूर्ति के साथ जोड़ता है, जिससे सतत विकास और प्रभावित समुदायों का पुनर्वास होता है, उन्हें सामान्य जीवन फिर से शुरू करने के लिए सशक्त किया जाता है। अंततः, सच्ची तैयारी सबसे पहले लोगों में निवेश करने में निहित है, एक सिद्धांत जिसके माध्यम से कतर दान और मानवीय संगठनों ने प्रभावी साझेदारियों के कारण उल्लेखनीय सफलताएँ प्राप्त की हैं, जो संकट आने से पहले ही कार्य करती हैं। (QNA)
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