दोहा, 18 अक्टूबर (QNA) - कतर रेड क्रिसेंट सोसाइटी (QRCS) ने संचालन प्रबंधन प्रशिक्षण (MOT) कार्यशाला की मेज़बानी की, जिसे इंटरनेशनल फेडरेशन ऑफ रेड क्रॉस एंड रेड क्रिसेंट सोसाइटीज़ (IFRC) द्वारा आयोजित किया गया था ताकि आपदा प्रतिक्रिया कर्मियों की पेशेवर और संचालन क्षमता को बढ़ाया जा सके, साथ ही राष्ट्रीय सोसाइटीज़ और फेडरेशन के बीच अनुभव साझा करने को भी प्रोत्साहित किया जा सके।

इस एक सप्ताह के कार्यक्रम में 44 विशेषज्ञों ने भाग लिया, जिन्होंने पहले ही IFRC और 17 राष्ट्रीय सोसाइटीज़ (कतर, यूके, तंजानिया, सीरिया, नॉर्वे, बांग्लादेश, नीदरलैंड्स, जापान, लेबनान, स्पेन, कनाडा, फ्रांस, स्वीडन, स्विट्ज़रलैंड, ताजिकिस्तान, ऑस्ट्रिया और जर्मनी) से अनिवार्य वर्चुअल प्री-कोर्स पूरे कर लिए थे।

QRCS के राहत और अंतरराष्ट्रीय विकास के सहायक महासचिव मोहम्मद बदर अल सादा ने अपने संबोधन में कहा, "संकट और आपदाएं अब अधिक जटिल हो गई हैं। तकनीकी विशेषज्ञता और संसाधनों के अलावा, इस स्थिति में संचालन को प्रबंधित करने, प्रभावी समन्वय करने और सही व समय पर निर्णय लेने के लिए सक्षम नेताओं और कर्मियों की आवश्यकता होती है। यही कारण है कि यह MOT कार्यशाला इतनी महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह मानवीय संचालन प्रबंधन क्षमता निर्माण, समन्वय वृद्धि, राष्ट्रीय सोसाइटीज़ के समर्थन, संसाधन प्रबंधन, सुरक्षा और सुरक्षा, और प्रतिक्रिया से पुनर्प्राप्ति में संक्रमण पर केंद्रित है।"

उन्होंने QRCS की आपातकालीन प्रतिक्रिया इकाइयों (ERUs) के लिए क्षमता निर्माण योजनाओं का खुलासा किया, मुख्य रूप से फील्ड अस्पतालों, WASH और मनोसामाजिक समर्थन में। अल सादा ने कहा, "हम मानते हैं कि ऐसी क्षमता को उन्नत करना केवल कर्मियों और उपकरणों को सुरक्षित करने से आगे जाता है; इसमें मानव प्रतिभा, नेतृत्व और संचालन कौशल में निवेश भी आवश्यक है।" "यह हमारे टीमों को इंटरनेशनल रेड क्रॉस एंड रेड क्रिसेंट मूवमेंट के भीतर कुशलता से काम करने और विभिन्न संदर्भों में मानवीय आवश्यकताओं का जवाब देने में सक्षम बनाएगा।"

IFRC MENA के डिप्टी रीजनल डायरेक्टर क्रिस्थियन कोर्टेज़ ने कहा, "ऑपरेशन मैनेजर्स और संचालन नेताओं की जिम्मेदारी केवल एक ऑपरेशन, बजट या प्रतिक्रिया योजना का प्रबंधन करना नहीं है; यह सुनिश्चित करना है कि हमारा सामूहिक समर्थन राष्ट्रीय सोसाइटी नेतृत्व को मजबूत करे, स्थायी क्षमता का निर्माण करे, और संकट से प्रभावित लोगों के लिए सार्थक परिणाम प्रदान करे। सफल संचालन प्रबंधन को केवल दी गई सहायता ही नहीं, बल्कि मजबूत राष्ट्रीय सोसाइटीज़, बेहतर तैयारी और भविष्य की आपात स्थितियों के लिए अधिक लचीलापन भी पीछे छोड़ना चाहिए।"

MOT लर्निंग प्रोग्राम के अंत तक, प्रतिभागियों को संचालन में रणनीतिक और संचालन प्रबंधन प्रदान करने के लिए उपयुक्त IFRC संसाधनों, उपकरणों, नीतियों, प्रणालियों और प्रक्रियाओं की पहचान और लागू करने में सक्षम होना चाहिए। इनमें शामिल हैं, लेकिन सीमित नहीं हैं: मूवमेंट और मेंबरशिप समन्वय; मानवीय कूटनीति और हितधारक सहभागिता; ड्यूटी ऑफ केयर, जिसमें आपात स्थितियों में मानव संसाधन और सुरक्षा शामिल है; सप्लाई चेन प्रबंधन, खरीद और सर्ज एग्जिट योजना; संसाधन जुटाना, वित्तीय प्रबंधन और फंडिंग मोडेलिटी; जोखिम प्रबंधन, सुरक्षा और कानूनी विचार; पुनर्प्राप्ति में संक्रमण; और राष्ट्रीय सोसाइटी क्षमता सशक्तिकरण। (QNA)